Cuộc khủng hoảng kế vị dẫn đến đợt IPO có hiệu suất tốt nhất
Nhật Bản Hà Nội (TTXVN 1/2)
Cuộc khủng hoảng thừa kế đang gây khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ tại Nhật Bản đã trở thành động lực tăng trưởng cho Next Generation Technology Group (NGT), giúp doanh nghiệp này thực hiện đợt IPO thành công nhất Nhật Bản trong năm ngoái.
Công ty khởi nghiệp này tập trung vào việc mua lại các công ty sản xuất không có kế hoạch kế thừa rõ ràng. Cổ phiếu của công ty đã tăng 202% kể từ khi niêm yết vào tháng 2 năm ngoái, vượt trội so với các công ty như JX Advanced Metals sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
NGT đã niêm yết cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), định giá công ty ở mức 17 tỷ yen (111 triệu USD) và hiện nay mức định giá này đã tăng lên 90 tỷ yen sau khi mua lại các công ty sở hữu công nghệ chuyên biệt. Các thương vụ mua lại bao gồm nhà sản xuất biển báo cảnh báo xây dựng Tiock, nhà bán xe nâng Advance và nhà sản xuất thiết bị phim quang học Shinohara Manufacturing.
Ông Ikuo Mitsui, Giám đốc quỹ tại Aizawa Securities cho biết: “Mô hình kinh doanh này rất phù hợp với những vấn đề mang tính cấu trúc của Nhật Bản”.
Theo Cơ quan Doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc Bộ Kinh tế Nhật Bản, nước này có khoảng 2,45 triệu chủ doanh nghiệp nhỏ, trong đó khoảng một nửa vẫn chưa tìm được người thừa kế.
Theo nhận định của nhà quản lý quỹ, các nhà sản xuất tại Nhật Bản có thể phải đối mặt với sự gián đoạn do thiếu hụt linh kiện hoặc dịch vụ, và những nỗ lực của NGT nhằm bảo vệ chuỗi cung ứng rộng lớn hơn bằng cách hỗ trợ quá trình chuyển giao quyền lực là rất đáng trân trọng.
Mô hình kinh doanh này bao gồm việc mua lại và gia tăng giá trị cho các công ty, thay vì bán chúng. Sau khi mua lại, NGT hỗ trợ trong các lĩnh vực như tuyển dụng và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh giữa các công ty thuộc danh mục đầu tư để tạo ra sự cộng hưởng.
Ông Eiichi Arai, Chủ tịch của NGT cho biết: “Việc niêm yết cổ phiếu mang lại hiệu quả tốt hơn cho các hoạt động mua lại vì điều đó cũng giúp việc tuyển dụng tại các công ty thuộc danh mục đầu tư dễ dàng hơn”. Ông nói thêm rằng mặc dù định giá rất quan trọng, nhưng sự gia tăng các thương vụ tư nhân hóa là tín hiệu tốt cho công ty, và công ty tiếp tục xem xét các cơ hội chào mua công khai và các thương vụ tách doanh nghiệp đối với các công ty niêm yết.
Theo số liệu do Bloomberg tổng hợp, làn sóng sáp nhập và mua lại (M&A)
bùng nổ tại Nhật Bản năm ngoái đã chứng kiến các thương vụ được công bố trị giá 36.000 tỷ yen, lớn nhất kể từ năm 2006. Trong số đó có các thương vụ tư nhân hóa trị giá hàng tỷ USD đối với Toyota Industries và NTT Data Group.
Theo ông Aizawa của Mitsui, việc duy trì dòng chảy mua lại liên tục là yếu tố then chốt đối với hoạt động kinh doanh của NGT, đồng thời nhấn mạnh tính minh bạch và nhất quán trong các hoạt động kinh doanh cũng rất quan trọng.
Trong khi đó, Chủ tịch Arai của NGT chia sẻ, công ty của ông đã tạo ra các mẫu cho quy trình sàng lọc mua lại và gia tăng giá trị. Ông nói thêm rằng chiến lược của công ty khá đơn giản: “Không có cây đũa thần nào cả,  chúng tôi chỉ cần liên tục tích lũy các thương vụ”./.
Xuân Giao (P/v TTXVN tại Tokyo)