Hướng đi mang lại thành công cho Thai Airways
Hà Nội (TTXVN 14/8)
Báo The Nation của Thái Lan ngày 13/8 dẫn lời của Viện Nghiên cứu Phát triển Thái Lan (TDRI) về sự chuyển đổi đáng kinh ngạc của Hãng hàng không quốc gia Thai Airways International, cho rằng sự chuyển mình thành công của hãng là một hình mẫu để cải cách các doanh nghiệp nhà nước khác.
Theo nhóm chuyên gia của TDRI, sự hồi sinh của Thai Airways chứng minh rằng phương pháp không can thiệp là chìa khóa để thúc đẩy cải cách và tiến bộ quốc gia.
Tiến sĩ Somkiat Tangkitvanich, Chủ tịch TDRI, phát biểu trong một chương trình truyền hình vào ngày 11/8 rằng sự phục hồi của Thai Airways mang lại hy vọng cho cả nước.
Ông giải thích rằng những vấn đề cốt lõi của hãng đã tồn tại từ trước đại dịch COVID-19, với nguyên nhân chính là do tình trạng là một doanh nghiệp nhà nước. Điều này dẫn đến một bộ máy hành chính chậm chạp, quan liêu, dễ bị can thiệp chính trị, dẫn đến hàng loạt vấn đề.
Trong số những vấn đề cốt lõi là quy trình mua sắm không phù hợp, chi trả quá cao cho hàng hóa, và đội bay có quá nhiều loại máy bay và động cơ khác nhau, khiến việc quản lý và bảo trì trở nên khó khăn và tốn kém. Tình trạng là một doanh nghiệp nhà nước cũng khiến việc sa thải nhân viên kém hiệu quả trở nên khó khăn về mặt pháp lý, dẫn đến tình trạng đánh đồng giữa nhân viên vừa siêng năng và nhân viên thiếu động lực.
Tiến sĩ Somkiat xác định hai yếu tố chính đằng sau sự phục hồi thành công của Thai Airways International: tái cấu trúc toàn diện về tài chính và tổ chức.
Việc cải cách tài chính bao gồm việc gia hạn nợ, chuyển đổi một phần nợ thành vốn chủ sở hữu và bán bớt tài sản. Những cải cách về tổ chức đã giúp hãng tinh gọn hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của hành khách, đồng thời cải cách khâu mua sắm và loại bỏ các công ty môi giới trong việc mua sắm máy bay.
Tiến sĩ Somkiat lập luận sẽ không có bất kỳ thay đổi nào trong số này có thể thực hiện được nếu chính phủ vẫn giữ cổ phần đa số trong Thai Airways. Theo ông, việc chính phủ giảm tỷ lệ sở hữu cổ phần mang lại cho hãng sự linh hoạt cần thiết cho một cuộc cải cách tổ chức toàn diện.
Ông so sánh cách quản trị trước đây của Thai Airways với hãng đối thủ cạnh tranh hàng đầu, Singapore Airlines, với hội đồng quản trị bao gồm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu, giám đốc điều hành đa quốc gia và chuyên gia tài chính - những cá nhân có chuyên môn thực tế để điều hành hoạt động quản lý./.
Phạm Hải (P/v TTXVN tại Bangkok)